经理述职报告

时间:2022-11-23 15:06:40
经理述职报告范文合集五篇

经理述职报告范文合集五篇

在生活中,需要使用报告的情况越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是小编为大家收集的经理述职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

经理述职报告 篇1

各位领导、同事们:

现在,我把自己三年来工作情况作一汇报,请予审议。

一、职责履行情况

我经历了三个阶段的工作。第一阶段在办公室,第二阶段在考核办公室,第三阶段在程控机房工作。

初到公司时,办公室正在进行办公自动化网络的建设。作为一名刚大学毕业的本科生,我被指派参与了此项工作。按照省公司的工作部署,办公网的建设总共分为三步,一是办公网的组网,二是办公网客户端的安装调试及办公自动化软件的培训工作,三是办公网的维护及客户端的长期维护工作。我主要负责后两步的工作。在工作期间,我本着更快更好的溶入公司,服务公司的宗旨,积极学习,努力工作,力争认真把自己分内的工作做的更好,同时积极的完成上级交办的其他任务。

在我对对办公室各方面工作熟悉,已经能很好的胜任本职工作后,随着考核办公室的成立,考核工作的急需进行,我被调入到考核办公室,在主任的领导下独立完成公司的考核工作,取得一定成效。第一这是一项牵涉面广,操作复杂的工作,我本着认真负责的态度使考核作到公正、公平。二是在进行考核的同时,我又深入了解工作涉及的各个环节,积极提出合理的考核方法,使考核日趋完善。

在从事管理工作的同时,我 ……此处隐藏6866个字……遗憾甚多。

一年中,总感到大家忙忙碌碌,尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来,确有许多不尽人意之处:

一、 忙于室内工作的同时,去现场较少,掌握实际较少,致使有些成本不合理,内

部定额不准。

二、 预算中还有一些失误,造成部分费用无来源。

三、 个别工程成本划分不及时,造成有些工程先算后干困难。 整个工程先算后干执行较差,没有抓好,造成施工处心中无数。

20xx年公司面临着更加严峻的挑战,与大型施工队伍同台竞争,市场价格过低,工程质量要求高,使我们承揽工程难,成本管理难。然而,在机遇与挑战面前,相信晋建人会很好地把握机遇,迎接挑战的。

20xx年经营部要作好以下几方面工作:

一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务,以中标为目的,最大限度的承揽工程。

二、在工程量清单编制出来以后(预计在6月低以前),成立专门小组,在完善内部定额的基础上,制定成套内部单价,尽量使其接近实际,便于工程投标和成本控制

三、严格执行先算后干,将公司文件落到实处,使各施工处施工时作到心中有数。

四、具备条件的工程实行工程量清单招标,推进内部市场化运作的进程

五、作好公司所有预算人员的培训工作,提高公司整体预算水平,作好预算人员垂直管理工作

六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。

总之,在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中,加强管理,善于创新,出色地完成经营部的各项工作,不负公司领导给我安排的各项工作。

谢谢大家!

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